獨立書店 - 非獨不可

剪報來源中國時報2008/03/23　記者／林欣誼專題報導


「因為不願意看見我所珍重的東西在主流市場裡消失，所以，我們繼續守著自己的書

店。」這是許多獨立書店老闆的心聲，也是這個信念，讓他們在大型連鎖書業的夾縫

中另闢生路，堅持小眾的精神，開創另一種不同型態的閱讀。


　■五家書店先發結盟

　
從去年底到今年初，正當誠品書店與出版商的談判風波鬧得沸沸揚揚，幾家獨立書店

也在此時悄悄串連起來，準備攜手迎向書市的巨大變動。今年2月，率先結盟 的 5家書

店先以《非獨不可-獨立書店大小事電子報》共同發聲，創刊初期內容以串連各家店長

手札、活動訊息為主，除了向讀者宣傳書店，也希望號召更多獨立書店 加入，推動一

個更大規模的聯盟正式成立。


　獨立書店談結盟，這不是頭一遭。台北公館周邊書店的「溫羅汀」（意指溫州街、

羅斯福路與汀州路）聯盟就是前例，不同的是，這次合作的書店分佈更廣，目前 從北

到南涵蓋了台北淡水的「有河book」、永和「小小書房」、竹北「草葉集」、台中

「東海書苑」，以及嘉義「洪雅書房」。

　相對於溫羅汀是集合同一區域裡的書店，彼此的同質性較高，這5家書店的風格、訴

求和經營方式則大不相同，如「洪雅」的社運色彩鮮明，「有河」是結合淡水 河景的

風景書店，「小小」和「東海」分以文學和人文類的選書品味為號召，「草葉集」則

採書店和飲食的複合式經營，實踐完整的生活概念。他們均認為「獨立書 店最可貴的

地方，就是不受集體市場的約束」，所以在聯盟中保持各自獨特性，是他們最初也最

重要的共識。


　■要好賣的書，還是賣好書？


　一個人很孤獨，但一群人就能互相取暖，這當然是小書店期待結盟的初衷。面對大

型連鎖書店的壓力，獨立書店的處境如何？面對出版業，大家的想法是什麼？每 一家

店生存下來的方法又是什麼？為了了解這些狀況，小小書房主人劉虹風從去年底開始

行腳拜訪其他獨立書店，大家也熱絡地分享各種經驗、訊息和人際網絡，在 此同時，

東海書苑剛好擬了一份成立聯盟的企畫案，預計近日向相關政府單位申請補助，希望

讓聯盟能有資金實際運作下去。


　企畫案中規劃了聯盟的長程運作方向，最初的宣傳階段，主要為建立共同網站、合

作舉辦活動；接下來是整合物流，也就是架設一個向出版商統一訂書的網路平 台，以

節省每家書店重複的人力、減少因訂量太少而被忽略的情況；最終階段則是遠大的願

景，即走向出版，從被動選書的書店角色，進而成為創造好書的出版單 位。


　不論最後企畫案是否通過申請，聯盟已經勢在必行，因為在即將到來的出版大變局

中，獨立書店不願在這個時間點、這個議題中缺席－－自從去年金石堂、誠品接 連向

出版商祭出強勢的談判條件，對台灣整體書市的衝擊正在擴散當中，誠品將「月結

制」改「寄售制」後，相對影響出版商必須出版更好賣的書才能平衡收支。擁 抱暢銷

書的同時，小眾、冷門的書消失得更快，「你無法想像我們的憂慮是，沒有好書可以

賣。」劉虹風說。獨立書店代表的是有主題、重創意的書店，「適合我們 的書在哪

裡？」他們同聲問。因此劉虹風積極表示：「結合力量大，我們希望讓出版社更注意

我們的存在，希望出版界在整合時，不只配合連鎖書業的方向調整腳 步，也可以試著

把獨立小書店納進變動的考慮範疇裡。」


　■凝聚小眾的力量


　連鎖書業為了獲得最大市場，必然只能顧及大眾需求，而獨立書店則守著小眾書

群，為社會保留多元的聲音。「如果社會上只有暢銷書，大家都讀一樣的書；被養 出

來的人也會是一模一樣的，而小眾則是一股違反既定邏輯的、突破的力量。」東海書

苑創辦人廖英良說，因此獨立書店的存在，也能支持出版社不要放棄非主流的 好書。


　活躍於南台灣的洪雅書店主人余國信則強調，獨立書店的進書或賣書，是認同大於

利益考量，「資本主義的方法雖然可以賺大錢、擴大企業，但是沒有人情味，而我希

望回歸情感和合作，因為情感才是長長久久的。」


　草葉集主人Only所看重的還有實體空間的存在，「即使網路書店崛起，人還是需要

和另一個人接觸，所以實體書店仍有其意義，獨立書店則是把個人特色更鮮 明地保留

下來。」同樣地，有河book為了和城市裡的連鎖書店有所區隔，所以創造了有河水流

過的風景，店內也打造成悠閒、浪漫的地中海風情。


　不同於過去街角可見的，「賣書兼賣文具」的傳統書店，獨立書店不只為買賣營

生，更用心於閱讀空間的經營，以尋求書友的認同感，這正是新型獨立書店的特 色。

「獨立書店能不能活？這不是重點，重點是我們以什麼形式活下去。」為了往積極面

「活下去」，並開發出更多創新的出路，聯盟，想必是個美好的開始。